” 尽管niconico被不少政客认为是“偏向性极强的视频网站”，天猫但杉本诚司却坚持认为他们提供的是一个中立的环境，不持有任何立场。
而且充电宝是有规模效应的产品，精灵使用场景和场所也都更多。这类的公司都是在这个上面做文章，带屏给能提供知识产品化的人和焦虑的人搭建桥梁做一个工具。
比如很早前的ofo、音箱Mobike(最近Bluegogo的发展似乎不错，音箱有机会的话我去找李刚同学取取经，相信会是一个很精彩的转型加后发制人的故事)，再比如去年接连拿到数轮融资的二手票务平台牛魔王。KTV类产品是体验的极致化，天猫而充电宝类产品是刚需的极致化。但之后的90后、精灵95后、甚至00后，也许会让“中国人”变得不那么“勤俭节约”，而且是inagoodway。
但这个解决方式治标不治本，带屏并非是可持续的。也所以，音箱但凡有个平台级机会的产品出现，都会很快被热钱烘托起来。
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)而在体验与刚需中，精灵我觉得最后获胜的还是刚需。 嘉御基金创始人卫哲演讲时台下认真的场景总结五点本质讲完，带屏我总结一句，这句话就是马云给阿里巴巴定的使命：让天下没有难做的生意。
中小企业不会在乎“协同”，音箱夫妻老婆店也不需要用钉钉。做了平台，天猫又觉得要维持三公原则，做了平台再做自营就是既做运动员又做裁判员，怕引起误会。
它真的不能解放全人类，精灵而只能在同行业，或者同一个地区内，让一部分企业跟着你先富起来。现在很多对供应链金融的理解是不对的，带屏以为你买你卖有账期就是供应链金融，但实际上这只是供应的一个环，而不是一条链。